творчість

Артем Горбунов: Що таке добре і що таке погано для дизайнера

8 липня 2014 14 833 перегляду

Лариса Парфентьева

«МІФ» поважає компанії, в яких люблять своїх співробітників, пишаються своєю роботою і несуть знання в світ. Одна з таких компаній - «Дизайн-бюро Артема Горбунова».

Артем розповів нам, чому в Росії така «сутужно» з професіоналами, як повинен працювати справжній дизайнер і чому в будь-якій справі «головне, щоб людина була хороша».

• Зараз у людей абсолютно немає професійних орієнтирів. Раніше існувала зрозуміла школа перетворення людини в фахівця. А тепер професія в найвищому сенсі звелася до «компетенцій». Наприклад, менеджер - це набір «компетенцій», які потрібні, щоб, як прийнято говорити, «закрити вакансію». Проблема в тому, що таким чином ми перетворюємо людини в резюме.

• Атрибути резюме, як правило, нічого не значать і нічого не варті. З резюме абсолютно незрозуміло, чого людина хоче домогтися, як він себе веде, які у нього цінності, як він бачить свої відносини з компанією. Така людина може кинути компанію через півроку, тому що він вимірює роботу величиною соцпакета і зарплати.

• Невпевненість. Російський дизайнер не впевнений в собі через відсутність орієнтирів в професії: незрозуміло, що таке добре і що таке погано.

• У дизайнерському середовищі довгий час не було орієнтирів. А потім з'явився дуже крутий - моя альма-матер Студія Артемія Лебедєва. Студія показала дизайнерам, що роботу, виявляється, можна робити добре. Це стало несподіванкою для багатьох людей.

• Рано чи пізно дизайнерська студія або велика компанія мріють роздобути якогось дорогого арт-директора. Вони розумно припускають, що це людина з високим рівнем професіоналізму. Так, так і є, але коли такий арт-директор приходить в компанію, з'ясовується, що або у нього немає професійних принципів, або компанія просто не знає, чим його зацікавити. Нічого доброго з цього не виходить.

• За сім років існування бюро ми зрозуміли одне: головне - це сама людина. Те, що у людини в голові з точки зору його професійних навичок на поточний момент, не так уже й важливо. Важливо напрямок його розвитку: куди він рухається, що йому цікаво і скільки зусиль він готовий робити, щоб розвиватися.

• Бюро - один з головних розповсюджувачів знань про дизайн російською мовою. Причому безкоштовних. З 2007 року вийшло понад 1600 рад для дизайнерів. Але професіонал - це не той, хто пам'ятає, що написано в кожній раді. Професіонал - це система цінностей і уявлень про те, як ставитися до роботи, до клієнта, до грошей і до всього іншого.

• Коли ми приймаємо дизайнера на роботу, це виглядає так. Спочатку він робить тестове завдання: мінімальні професійні якості ніхто не відміняв. Потім ми запрошуємо його на зустріч і починаємо розмову з його дитинства: чим він захоплювався, як він вибирав ВНЗ, самостійне чи це було рішення або на нього натиснули батьки? Це принциповий момент, це багато що говорить про людину.

• Жоден дизайнер не може потрапити відразу в штат бюро. Ми завжди спочатку працюємо за схемою «Дизайн-буфета» (бюрошного спільноти дизайнерів): людина виконує окремі завдання за стандартами бюро.

• Людина, яка перебуває в інформаційному вакуумі, діє за шаблоном. Він діє, як всі інші навколо нього. Якщо прийнято брати споживчі кредити - він теж бере споживчі кредити. Якщо людина бачить, що в його колі прийнято давати відкати - він буде давати відкати і хабарі. Чи не тому що це добре чи погано, а просто тому, що існує шаблон поведінки.

• ми написали кодекс професійної етики саме для того, щоб у дизайнерів були установки. Для нас важливо сформулювати цінності, в які ми віримо, і правила, яким ми слідуємо. Це суспільний договір. Ми очікуємо, що дизайн-студії та інші компанії будуть посилатися на цей кодекс при прийомі на роботу.

• Одного разу в бюро трапився свій власний фінансова криза. Пов'язаний він був ось із чим. Ми з самого початку були перфекціоністами, звикли робити свою роботу добре і не обмежувати себе. У нас були проекти, які ми могли робити цілий рік, і по ходу виникало безліч проблем. У такій ситуацій рано чи пізно виявляється будь-яка дизайнерська компанія, яка працює традиційним способом. Траплялося все, що завгодно: складності з програмістами, «підвисання» проекту через те, що клієнт і дизайнер не можуть домовитися про колір кнопочки, хвороба провідного розробника, відпустку директора компанії клієнта. Для цих випадків ми сформулювали «закон про втрати».

• «Закон про втрати» звучить так: «Неможливо реалізувати проект за 100% бюджету, 100% часу з 100% функцій при 100% якості». Питання полягає в тому, що жертвувати з урахуванням цього закону? Ми вважаємо, що потрібно зафіксувати бюджет і час, але зробити плаваючу функціональність.

• Ми є і будемо непримиренними перфекціоністами, але при цьому ми знаємо, що не застрягти в своєму перфекціонізм і все-таки випустити продукт. Для це потрібно навчитися відокремлювати розвиток системи від розуміння того, наскільки якісно ти її реалізовуєш. Спочатку повинна вийти перша версія продукту, яка обмежена в функціональності. І тільки після цього систему можна розвивати.

• Предметом компромісу не повинно бути якість. Ти повинен пишатися тією роботою, яку ти зробив. Дизайнер, який себе поважає, ніколи не буде робити свою роботу погано.

• Багато вітчизняних дизайнерські навчальні заклади - це збірна солянка. Ідеї, прийоми і принципи, які в них викладаються, розрізнені і безсистемні. Студентам складно сформувати єдину професійну картину.

• Наша Школа стажистів дає цільну картину і показує, як пов'язані окремі поняття. Наприклад, «Дизайн інтерфейсів» і «Редактура текстів». Здавалося б, що спільного між цими дисциплінами? Або курс по відношенню з клієнтом і курс про юридичних питаннях дизайну? Ми не додавали випадкові дисципліни: у всіх цих курсів загальна ідеологія, термінологія, модулі і поняття, завдяки яким вони один одного доповнюють. Наше завдання - показати дизайнерові цільну картину, яка дозволить просто взяти і почати працювати.

• Ми уявляємо собі шлях освіти у вигляді високої гори. Наприклад, багато людей приїжджає на Еверест. Хтось доходить до базового табору, набагато менше людей просуваються далі і тільки одиниці досягають вершини. Навчання в Школі стажистів теж влаштовано за принципом піраміди: до верху професійної майстерності дійдуть одиниці.

йде набір в Школу стажистів Бюро Горбунова до 15 липня.